Les Directions Centrales des Ressources Humaines (DCRH), consacrées par le décret n°25/PR/MBCPFP du 16 Janvier 2013, sont des centres de gestion déléguée avec un périmètre d’actions plus large que celui des Directions Centrales du Personnel (DCP). Les DCRH auront pour mission principale de mettre en œuvre les politiques publiques en matière de gestion des ressources humaines ainsi qu’en matière de gestion administrative.

Avec le déploiement des DCRH en cours depuis le 13 Février 2015, il est mis à leur disposition de nouveaux circuits de visas et signatures courts avec des signataires qui seront dotés de pouvoir de délégation. Ainsi, les DCRH seront, entre autres, chargées de mettre en œuvre la politique de gestion prévisionnelle des ressources humaines en intégrant la dimension budgétaire, de mettre en œuvre la politique d’évaluation des performances professionnelles et de gérer les promotions des agents publics.

Aussi, avec la mise en place effective des DCRH, les actes administratifs seront pris dans chaque département ministériel, ce qui permettra de respecter les délais d’exécution prévus par les textes et de ne plus nécessiter de nouvelles procédures de régularisations collectives. De plus, les administrations doivent disposer à la fois d’organigrammes mais également des cadres organiques.

En effet, l’organigramme n’est qu’un schéma et le cadre organique en est le contenu. La Direction Générale doit avoir au minimum trois directions et six services. C’est l’organigramme. Le cadre organique, lui, va s’attacher à définir le profil de poste et les missions assignées à chaque poste. Si on connait les profils et le nombre de poste, on peut connaitre la taille réelle de l’administration. L’objectif est de disposer d’outils permettant de planifier les besoins en ressources humaines et par conséquent les stages corrélativement aux besoins de formation.

Dans la mesure où de nombreux fonctionnaires sont inactifs du fait que l’Etat ne leur donne pas du travail, la mise en place des DCRH permettra d’identifier ces personnes et de leur trouver des postes d’affectation correspondant à leur profil. Par contre, la Direction Générale de la Fonction Publique (DGFP) a pour rôle d’assurer le pilotage de la gestion des ressources humaines de l’Etat, il lui revient donc la tache de définir les postes et les profils. Ces actions sont d’ailleurs déclinées dans l’un des objectifs inscrits dans le Programme annuel de performance Fonction publique 2015.

Toutefois, l’élaboration de ces outils par la DGFP se fera en étroite collaboration avec les DCRH affectés dans chaque département ministériel ou institution de la République. Afin d’offrir aux agents civils le meilleur service, l’administration doit mettre en œuvre des procédures de gestion fiables et harmonisées, afin de garantir l’équité de traitement entre tous les agents. Elle doit également faire preuve de réactivité dans l’instruction des dossiers, afin de respecter les délais d’exécution prévus par les textes.

SKB