Les slogans se suivent et se ressemblent au Conseil Gabonais des Chargeurs, les plus en vogue sont certainement « il faut suivre » du magistère des derniers responsables du dit établissement.

Le personnel avait si bien suivi, que le bateau CGC s’est envasée par sa mauvaise gestion dans les eaux de l’estuaire du Como, l’équipage abandonnait le navire et les matelots.

Grâce à la détermination de quelques matelots qui avaient multipliés les alertes, le gouvernement envoyait une équipe des sauveteurs, les efforts conjugués ont permis de stabiliser ce navire qui prenait de l’eau et mis en place des nouveaux mécanismes de gestion et de contrôle.

Le personnel du CGC, qui avait applaudi la nomination du nouveau Directeur Général, va très vite déchanter à la suite des nombreux errements de ce dernier dont le slogan à la mode est « votre soumission déterminera votre ascension ou encore votre attitude déterminera votre altitude ».

Quel est donc le véritable message derrière cette invention de sieur MBA Moise ?

En effet, ce Monsieur qui carbure à l’invective, la calomnie, les menaces insidieuses, l’intimidation ne cache pas son appartenance à une loge maçonnique placée sous la responsabilité selon lui, d’un haut responsable de notre pays et dévoile sans réserve les noms de ses mentors, amis et soutiens membres du gouvernement et proches de la Présidence de la République.

C’est ainsi que pour recruter, il a commencé à tisser sa toile sur une catégorie du personnel de l’institution avide des postes et avantages tout en s’appuyant sur la fibre ethnique dont le discours est « c’est maintenant notre tour » comme si……

Pour les agents qui s’abstiennent, des stratégies sont personnalisées allant des rétrogradations, des affectations disciplinaires, du chantage, des humiliations, de la mise à l’écart et au harcèlement surtout envers la gente féminine qui vit un enfer et dont les plus faibles sont obligées de se laisser monter par celui qui se proclame avec prétention « être le plus bel étalon même nu ».

Pour sieur MBA, si vous ne rentrez pas dans sa loge ou dans son cercle de copines, vous ne pouvez prétendre à aucun avantage au CGC.

Devant tous ces comportements vécus qui menacent le vivre ensemble et le climat social encore fragile, le personnel médusé se pose la question sur l’efficacité des structures de contrôle mises en place.

En d’autres termes que fait l’Agence Comptable pour la centralisation effective et totale des recettes et le Président permanent du Conseil d’Administration pour le contrôle et le suivi véritable des décisions du Conseil et le suivi de la gestion peu orthodoxe du personnel ?

En outre, le nouveau Directeur Général s’illustre dans le refus d’appliquer les textes réglementaires pour lui, la précédente équipe managériale était composée des moribonds et personnes de moralité très douteuse.

Pourtant, le personnel s’accorde pour reconnaitre que cette dernière par devers tout a eu au moins le mérite de finaliser et doter leur institution d’un siège et d’actualiser les textes de cet établissement à travers les décrets portant sur la réorganisation du CGC et l’encadrement du trafic de fret généré par le commerce intérieur et extérieur de la République Gabonaise.

Elle est parvenue à mettre en place au prix de beaucoup de sacrifice la Convention Collective du CGC, en compagnie du Directeur Général du Travail, de la Main d’œuvre et de l’emploi, des partenaires sociaux et de l’inspection Spéciale du Travail Chargé des Ports et Rades.

Malheureusement dans la gestion quotidienne de cet établissement, les agents du CGC seront vite déçu car Sieur MBA, conteste ouvertement cet instrument technique et juridique qu’il qualifie de « chiffon » et avertis qu’il ne l’appliquera jamais lui laissant carte blanche dans la fixation des salaires et autres avantages de sa cohorte d’amis et parents dont certains sont ses anciens collaborateurs de Airtel Gabon où l’homme est bien connu dans le milieux.

Lors de la passation de charge entre le DG sortant Apollinaire ALASSA et sieur MBA, vu la salve d’applaudissements et la haie d’honneur dressée au sortant, ce dernier ne pouvant supporter ce plébiscite s’est lâché en ces termes « les Altogovéens sont des faibles, ils ont gaspillé le pays et vous applaudissez un voleur ».

Dès le lendemain de sa prise de fonction, après quelques échanges avec le clan fang, tout de suite les premières secousses ont commencé à se faire ressentir avec les préférences de certains collègues qui ont fait d’allégeance au nouveau maître des lieux.

Sieur Pierre Moise MBA présente à tout venant sa stratégie de consolidation de son poste selon lui, il dit ne pas être inquiété car sachant compter sur le retour d’ascenseur de ses soutiens du palais du bord de mer, de la Primature, du Ministre des relations avec les institutions, du Ministre des Transports et d’un très proche de Madame le premier Ministre qui plaideront en sa faveur dans le pire des cas.

J’estime qu’ayant vécu un véritable calvaire avec les agissements du passé, le Directeur Général devrait revisiter son mode de management qui se caractérise aujourd’hui par :

Le harcèlement, l’invective et le manque de respect envers les collaborateurs et les opérateurs économiques qui est devenu la norme managériale du Directeur Général, malgré plusieurs interpellations des agents et des familles de ces derniers qui ont pour certains rencontrer le Ministre des transports afin de mettre un terme à ses attitudes d’un autre temps.

Nous y reviendrons avec détails sur :

– La liste des maitresses : qui chaque jour transforment l’institution en agence matrimoniale destinée aux règlements des conflits entre rivales ;

– La liste des agents que le Directeur Général affectionne du fait qu’ils sont près à exécuter toutes les basses besognes pour détruire leurs collègues, par différents subterfuges, calomnies, mensonges, reportages, fausses accusations, surveillances et autres actes indignes d’une société égalitaire et civilisée ;

– Sans prétention de paraître xénophobes, la liste de tous ce qui par ethnie ont décidés de suivre sans réserve sieur MBA au détriment des principes : de la paix sociale, du vivre ensemble et de la cohésion en l’entreprise.

– La liste des Altogovéens que le Directeur dit avoir dans sa ligne de mire et a décidé d’en finir avec eux, à ce jour les conseils de disciplines sont en téléchargements.

De plus, il nous semble important de s’interroger sur l’avalanche des conseils de disciplines de ces trois derniers mois.

– Quelles sont les motivations réelles de la traduction en conseils de discipline des amis des premières heures ?

– Nous y reviendrons plus en détails sur les motivations réelles de ces nombreux déplacements au Benin et dans le département de la Noya accompagnés de certains de ces ouilles ;

– La liste des agents qui par leurs patronymes, leurs positions, ou avoir été souvent consultés par les différentes coordinations souffrent le martyre depuis bientôt deux (2) an victimes de toutes formes d’injustices, de rejet, de violences verbales, attaques, d’insultes, de menace et d’harcèlement de toutes formes en aparté ou en public lors des staff meeting.

Redorer l’image du CGC, passe aussi par une prise en compte effective de toute sa ressource humaine qui est un maillon essentiel pour le développement efficace et objectif de ses activités.

Pour une structure en pleine reconstruction, avant de procéder à des embauches en masse, un état de lieux global et objectif de la ressource humaine disponible devrait être effectué or nous constatons que sans avoir déployé le personnel existant, nous assistons à des recrutements massifs sur tous les sites tandis que les anciens sont mis de côté.

La dette du CGC que nous savons tous très élevée et qui continue de crever le plafond, notamment la dette fournisseur du au renouvellement de la quasi-totalité du matériel et mobiliers de bureau, les concessionnaires automobiles rien que pour l’exercice 2021 plus de 20 véhicules acquis.

Le non-respect des dispositions du décret 260/PR/MT du 28 avril 2015, dans les nominations du contrôleur de gestion et son adjoint, des directeurs adjoints et des représentants adjoints.

Reconnaissant Cette situation s’explique par le quitus donné par le Conseil d’Administration pour la modification de l’organigramme de l’entreprise.

Les nominations et le redéploiement des collaborateurs est l’une des prérogatives de la Direction Générale, fixé bien sûr par le décret suscité, hors la prise par les services compétents des textes règlementaires encadrants les modifications proposés en conseil d’administration non pas été soumis aux deux chambres du parlement les propositions des modifications et abrogations des dispositions antérieures avant toutes les nominations opéré par ce dernier.

Selon nous les nominations actuelles, les changements de l’organigramme et des noms des directions sont contraire aux dispositions légales et ne reposent sur aucun fondement juridique.

Aussi, la nomination des Conseillers, Directeurs, Directeurs Adjoints, Représentants, Représentants Adjoints, Contrôleurs de Gestion est l’une des prérogatives du Conseil des Ministres sur présentation du Ministre de tutelle or nous assistons à des nominations de ces derniers par décision du Directeur Général c’est une incongruité.

Dès lors plusieurs questions taraudent nos esprits :

– Comment comprendre qu’un Directeur Général organise des réunions avec une couche linguistique de notre pays pour brandir des menaces ?

– Comment comprendre qu’à ce niveau de responsabilité un Directeur Général convoque un collaborateur et lui signifie que tant qu’il sera en fonction, il ne sera jamais pris en compte et ne prétendra à aucuns avantages ?

– Comment comprendre qu’un Directeur Général s’immisce au quotidien dans la vie privée des collaborateurs sur des affaires très en dessous de la ceinture avec un impact sur les carrières des intéressés ?

– Comment comprendre que nous enregistrons des stagiaires de plus d’un an alors que des embauches groupées sont effectuées presque tous les mois sans régler les situations administratives des anciens cas ?

Pour endiguer toutes les spéculations et interprétations diverses entendues, Monsieur le Directeur Général je vous suggère humblement de communique sur la suite de l’audit de ‘’Paris’’ qui avait déjà fait l’objet des communications d’étapes par les précédentes Coordinations et vous-même au vue de vos discours avant de vous rendre à paris, nous voulons savoir qu’est ce qui s’est réellement passé pour que notre collègue soit suspendu et comment a-t-elle repris ses activités à la même fonction a votre retour de paris sans document administratif a ce jour ?

Qu’est ce qui a motivé la Direction Générale à procéder à sa réintégration sans aucune opération contraire tant les faits reprochés étaient selon elle très accablants ?

Pourquoi la Direction Générale ne communique pas sur l’acte de vandalisme perpétrer à la Représentation Europe à Paris courant mois de juillet 2022.

Attention au polissage et à l’enfumage médiatique.